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Lezione n. 1: I presupposti teorici della progettazione organizzativa
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Aspetti introduttivi
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Regole di coerenza e contingenze strutturali
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Nuovi paradigmi organizzativi
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Coerenza ed equilibrio organizzativo
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Il modello di progettazione
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Lezione n. 2: La microstruttura
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Il compito
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Le caratteristiche del compito
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La mansione
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Le caratteristiche della mansione
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La ri-progettazione delle mansioni
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Lezione n. 3: I criteri di progettazione: dalle attività di base alle unità organizzative - Prima parte
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Aspetti introduttivi
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Il modello “zero-base review”
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Analisi delle interdipendenze e individuazione delle forme di coordinamento
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Analisi delle affinità tecniche
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Lezione n. 4: I criteri di progettazione: dalle attività di base alle unità organizzative - Seconda parte
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Analisi delle affinità di orientamento
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Definizione dei cluster di attività
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Controllo delle dimensioni dei nuovi organi
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Riepilogo e spunti di riflessione
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Lezione n. 5: Il rapporto tra ambiente, strategia e struttura - Prima parte
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Il modello di Burns e Stalker
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L’analisi di Chandler
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La struttura elementare
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La struttura funzionale
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Lezione n. 6: Il rapporto tra ambiente, strategia e struttura - Seconda parte
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Differenziazione e integrazione: il modello di Lawrence e Lorsch
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I principi del modello
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Logiche di integrazione
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Riepilogo e sintesi degli step principali
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Lezione n. 7: Gli assetti organizzativi complessi - Le strutture funzionali-modificate
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La struttura funzionale-modificata per product manager
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Lezione n. 8: Gli assetti organizzativi complessi - La struttura a matrice
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La struttura a matrice
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I ruoli direttivi
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I vantaggi e gli svantaggi della struttura
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Lezione n. 9: Gli assetti organizzativi complessi - La struttura divisionale
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La struttura divisionale
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I vantaggi della struttura divisionale
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Gli svantaggi della struttura divisionale
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Lezione n. 10: Dirigere le organizzazioni a rete: l’importanza del fine strategico
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Introduzione
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Fine strategico
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Stakeholders
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Corporate Governance
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Responsabilità sociale d’impresa
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Lezione n. 11: Modelli di business per organizzazioni a rete
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Cos’è un modello di business?
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Modelli di Business aperti
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Dinamiche dei modelli di business
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Lezione n. 12: Motivazione e organizzazioni a rete
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La motivazione e la condivisione della conoscenza
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La motivazione al lavoro
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Teorie della motivazione basate sui contenuti
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Teorie della motivazione basate sui processi
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Lezione n. 13: Approcci alla leadership per organizzazioni a rete
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Il concetto di leadership
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Evoluzione degli approcci alla leadership
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Stili di leadership
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Leadership nelle organizzazioni a rete
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Lezione n. 14: Organizzazioni a rete e competenza interculturale
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Definizione di cultura
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Competenza interculturale
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Minacce e opportunità legate alla competenza interculturale
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Lezione n. 15: Organizzazioni a rete e gestione inclusiva
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Dalla diversità all'inclusione
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Sviluppare una cultura organizzativa di supporto
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Best practices e problemi
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Lezione n. 16: Il ruolo della fiducia nelle relazioni organizzative ed inter-organizzative
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Riscoperta, benefici e definizione della fiducia
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La fiducia come principio organizzativo
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Fondamenti della fiducia
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Punti deboli della fiducia
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Fiducia e contesto organizzativo
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Lezione n. 17: Comunicazione e impegno del personale nelle organizazzioni a rete
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Impegno del personale e comunicazione
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Processi organizzativi per la partecipazione del personale
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Valorizzare la creatività
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Lezione n. 18: Organizzazione a rete e approccio marketing integrato e strategico
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Approcci al Marketing
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Segmentazione di mercato e marketing mix
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Nuovi approcci, diversi dall’orientazione al cliente
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Lezione n. 19: Corporate Branding nelle organizzazioni a rete
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I marchi e la loro funzione
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Evoluzione approccio di branding
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Corporate branding
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Social media come nuovi vettori
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Lezione n. 20: Pubblicità nativa e organizzazioni a rete
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Contesto
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Trasformazione dei marchi in media
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Trasformazione dei media in marchi
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Pubblicità nativa
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Implicazioni
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