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IT per l’organizzazione a rete

Crediti Formativi

9 CFU

Durata

10 settimane

Docenti Video

Mauro Gatti (Università "La Sapienza" di Roma)
Cinzia Dal Zotto (University of Neuchâtel - Svizzera)

Docente d’area

Marco De Marco

Tutor

Danila Scarozza

Il corso ha l'obiettivo di fornire agli studenti le principali categorie logiche e i concetti fondamentali di analisi e di progettazione dell'assetto organizzativo a rete. In particolare, il corso vuole offrire un modello basato su alcune dimensioni chiave per la progettazione e che le scienze organizzative hanno studiato negli ultimi anni: la l’ICT, gestione della conoscenza, la comunicazione, la cooperazione, ecc. visti come sistemi di attivazione di strutture di reti organizzative. Il corso, infine, vuole offrire agli studenti gli strumenti concettuali ed operativi per: acquisire le logiche fondamentali del funzionamento organizzativo delle reti e delle relazioni tra organizzazioni; acquisire le conoscenze per progettare le loro strutture organizzative ed i loro sistemi di funzionamento; sviluppare capacità personali utili all'inserimento in contesti lavorativi.

Videolezioni e sottoargomenti

Lezione n. 1: I presupposti teorici della progettazione organizzativa
Aspetti introduttivi
Regole di coerenza e contingenze strutturali
Nuovi paradigmi organizzativi
Coerenza ed equilibrio organizzativo
Il modello di progettazione
Lezione n. 2: La microstruttura
Il compito
Le caratteristiche del compito
La mansione
Le caratteristiche della mansione
La ri-progettazione delle mansioni
Lezione n. 3: I criteri di progettazione: dalle attività di base alle unità organizzative - Prima parte
Aspetti introduttivi
Il modello “zero-base review”
Analisi delle interdipendenze e individuazione delle forme di coordinamento
Analisi delle affinità tecniche
Lezione n. 4: I criteri di progettazione: dalle attività di base alle unità organizzative - Seconda parte
Analisi delle affinità di orientamento
Definizione dei cluster di attività
Controllo delle dimensioni dei nuovi organi
Riepilogo e spunti di riflessione
Lezione n. 5: Il rapporto tra ambiente, strategia e struttura - Prima parte
Il modello di Burns e Stalker
L’analisi di Chandler
La struttura elementare
La struttura funzionale
Lezione n. 6: Il rapporto tra ambiente, strategia e struttura - Seconda parte
Differenziazione e integrazione: il modello di Lawrence e Lorsch
I principi del modello
Logiche di integrazione
Riepilogo e sintesi degli step principali
Lezione n. 7: Gli assetti organizzativi complessi - Le strutture funzionali-modificate
La struttura funzionale-modificata per product manager
Lezione n. 8: Gli assetti organizzativi complessi - La struttura a matrice
La struttura a matrice
I ruoli direttivi
I vantaggi e gli svantaggi della struttura
Lezione n. 9: Gli assetti organizzativi complessi - La struttura divisionale
La struttura divisionale
I vantaggi della struttura divisionale
Gli svantaggi della struttura divisionale
Lezione n. 10: Dirigere le organizzazioni a rete: l’importanza del fine strategico
Introduzione
Fine strategico
Stakeholders
Corporate Governance
Responsabilità sociale d’impresa
Lezione n. 11: Modelli di business per organizzazioni a rete
Cos’è un modello di business?
Modelli di Business aperti
Dinamiche dei modelli di business
Lezione n. 12: Motivazione e organizzazioni a rete
La motivazione e la condivisione della conoscenza
La motivazione al lavoro
Teorie della motivazione basate sui contenuti
Teorie della motivazione basate sui processi
Lezione n. 13: Approcci alla leadership per organizzazioni a rete
Il concetto di leadership
Evoluzione degli approcci alla leadership
Stili di leadership
Leadership nelle organizzazioni a rete
Lezione n. 14: Organizzazioni a rete e competenza interculturale
Definizione di cultura
Competenza interculturale
Minacce e opportunità legate alla competenza interculturale
Lezione n. 15: Organizzazioni a rete e gestione inclusiva
Dalla diversità all'inclusione
Sviluppare una cultura organizzativa di supporto
Best practices e problemi
Lezione n. 16: Il ruolo della fiducia nelle relazioni organizzative ed inter-organizzative
Riscoperta, benefici e definizione della fiducia
La fiducia come principio organizzativo
Fondamenti della fiducia
Punti deboli della fiducia
Fiducia e contesto organizzativo
Lezione n. 17: Comunicazione e impegno del personale nelle organizazzioni a rete
Impegno del personale e comunicazione
Processi organizzativi per la partecipazione del personale
Valorizzare la creatività
Lezione n. 18: Organizzazione a rete e approccio marketing integrato e strategico
Approcci al Marketing
Segmentazione di mercato e marketing mix
Nuovi approcci, diversi dall’orientazione al cliente
Lezione n. 19: Corporate Branding nelle organizzazioni a rete
I marchi e la loro funzione
Evoluzione approccio di branding
Corporate branding
Social media come nuovi vettori
Lezione n. 20: Pubblicità nativa e organizzazioni a rete
Contesto
Trasformazione dei marchi in media
Trasformazione dei media in marchi
Pubblicità nativa
Implicazioni